Organisationsentwicklung
Sie wollen die Zusammenarbeit und Ihre Abläufe optimieren.

Viele Unternehmer und Manager kennen das zur Genüge: Eigentlich will jeder das Beste, dennoch läuft vieles "suboptimal".

Das kann unterschiedliche Gründe haben:
Möglicherweise wird das Wissen der Beteiligten nicht sinnvoll in einen Optimierungsprozess eingebunden oder man ist "betriebsblind" im Hinblick auf die aktuellen Prozesse und Abläufe geworden. Auf der anderen Seite wissen Sie, dass Sie und Ihr Unternehmen gerade in der heutigen Situation in der Lage sein müssen, sich schnell und möglichst zielgerecht an veränderte Anforderungen anzupassen und ihre Ressourcen entsprechend zu steuern.

In einem ersten Schritt kann ich Sie hier durch mein Wissen und meine Erfahrung unterstützten, denn mein "externer" Blickwinkel macht es möglich, "blinde Flecken" leichter zu identifizieren.

Darüber hinaus können z. B. im Rahmen moderierter OE-Prozessen die Ideen der Betroffenen in Verbindung mit meinen eigenen Ansätzen strukturiert in ein gemeinsam entwickeltes Konzept einfließen - eine passgenaue und von allen getragene Lösung ist das Ergebnis.

Die Grundlage hierfür bildet in der Regel der "klassische" Dreischritt:
  • Ist-Analyse
  • Soll-Definition
  • Entwicklung und Begleitung der Wege zum Soll
Die daraus folgenden Umsetzungsschritte setzen nicht nur ein gelungenes Projektmanagement voraus. Meinem Beratungsverständnis folgend richtet sich das Augenmerk meiner Veränderungskonzepte insbesondere auf die "menschliche Seite" des Wandels: Interne Kommunikationsprozesse und Beziehungsnetzwerke, gemeinsame Strategieentwicklung, Umgang mit Widerständen, Steigerung der Motivation, Management neu geschaffener Schnittstellen sind das A und O einer wirksamen Organisationsentwicklung und des damit einhergehenden Veränderungsmanagements.